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达州宣汉aaa企业信用等级证书

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发表于 2018-12-12 08:42:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
达州宣汉联系电话:4006466645

副总经理的选拔
目前,有很多台湾企业在大陆开办工厂。开始时,这些企业从海外或台湾调派人员来大陆公司担任经理。但是,实践证明,从海外或台湾过来的经理对企业的发展并没有太大的作用。主要原因是因为台湾本土的企业人数一般不多,一名经理所管辖的人数最多也就四五十个人。而在大陆的企业里面,员工人数却非常多,这些经理需要花很长时间才能逐渐适应新的企业环境,而企业员工也需要花相当长的时间来适应外来经理的处理方式。因此,这些企业开始在大陆培养本土的经理。
黄先生曾经在一家台资企业担任副总经理。当黄先生即将离职时,这家企业的老板询问黄先生,应首先提拔哪个部门的主管来接替黄先生的总经理的职位。黄先生给他的意见是:如果主管离开后,原来的部门有可能跨掉的,那么这个部门的主管不能提拔,因为该部门对这位主管的依赖程度非常高;提拔那些善于培养下属的主管,不提拔个人能力很强,但不懂得如何培养下属的主管;鼓励各部门主管应多花精力注意培养自己的下属。
经过这样的筛选以后,还剩下三个人选:财务部、制造部和检验部等三名主管。这三个部门对企业发展的贡献也很难界定。究竟该选择谁担任副总经理呢?这时候,黄先生又给老板提了个建议:考察这三个主管的报表资料。通过翻阅报表资料发现,制造部主管的报表比较出色。这名主管的审核报表时,所提出的想法是站在老板的角度进行考虑,而且他的审核意见又不损害员工的利益。因此,这名主管是个能真正承上启下的人物,理所当然的应是副总经理的最佳人选。




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